どのくらいの頻度で在庫を再注文する必要がありますか?

5 人の Shopify 販売者に再注文の頻度を尋ねると、毎週、毎月、「品薄になったとき」という 5 つの異なる答えが得られます。ケイデンスは再注文ポイントのような公式ではないため、どれもそれ自体が間違っているわけではありません。それは、カレンダー上の決定を重ね合わせたものです。

この 2 つを混同すると、実際の問題が発生します。月ごとに在庫を確認するだけの店舗は、完全に正しい再注文ポイントを計算できるにもかかわらず、在庫切れが発生します。これは、単に確認日の間を誰も調べなかったという理由だけです。

ケイデンスとトリガー: 2 つの異なる決定

あ再注文ポイントはイベントです。在庫レベルを超えると、その SKU を注文する時期が来たことを意味します。今日が何日であろうと関係ありません。ケイデンスとはスケジュールです。実際に座って注文するときの繰り返しのリズムです。

両者は競争するのではなく、相互作用します。正確に計算された再注文ポイントを使用したタイトな毎週のペースにより、問題を迅速に発見します。同じ再注文ポイントを持つ緩やかな四半期ごとのペースでは、SKU がトリガーを越えて、次にスケジュールされたレビューまで順序付けられずにそこに留まる可能性があるギャップが残ります。再注文ポイントは、何を注文する必要があるかを示します。リズムは、そのニーズがどれくらいの期間気づかれないかを示します。

実際にあなたのリズムを設定するもの

• サプライヤーの注文処理スケジュール。一部のサプライヤーは一括注文を行っており、注文書の送信時期に関係なく、出荷を週に 1 回または月に 1 回カットします。あなたのリズムは事実上彼らのものです。
• 販売速度に対するリードタイム。迅速な販売者の短いリードタイムにより、頻繁な少量の注文がサポートされます。リードタイムが長いと、さらに先にコミットする必要が生じ、実効ケイデンスが長くなります。
• MOQとケースパック。徹底的にカバー毎回注文する在庫量。 MOQ が大きいと、セルスルーで正当化されるよりも長いペースを密かに強制する可能性があります。
• どれだけ多くのサプライヤーとやりくりしているのか。5 つのサプライヤーが 5 つの異なるリードタイムと注文ウィンドウを持っていると、サプライヤーごとに「今週中に期限が来るものは何でも」という方向に傾く傾向があります。

キャッシュフローのトレードオフ

サイトの実行例を見てみましょう。「シダー & イチジク、250g」は 1 日あたり 5 個、卸売価格は 1 個あたり 6 ドルです。

1 年間で見ると、両方のケイデンスの合計費用は同じで、どちらにしても約 1,825 ユニットです。違いは、その支出のうちどれだけがその瞬間に銀行口座にではなく、売れ残り在庫として棚に眠っているかということです。毎週の注文では、約 1 週間分以上が拘束されることはありません。毎月の注文には平均して約 2 週間分が入ります。ただし、注文の頻度を減らすことには利点がないわけではありません。発注書の数が少ないほど、管理時間が短縮され、多くの場合、単価が安くなります。

MOQと頻度

サプライヤーの最小注文数量は、それ以外の場合に選択する頻度を上書きする可能性があります。 Cedar & Fig のサプライヤーが 200 ユニットの MOQ を設定した場合、毎週 35 ユニットの注文ではそれをクリアできません。 200 ユニット相当の需要が蓄積されるまで待つ必要があります。これは、1 日 5 ユニットとして 40 日になります。最終的にカレンダーを決めるのは販売速度ではなくMOQです。

逆も当てはまります。実際の大量価格の下落により、追加の現金を確保して注文する価値が低下する可能性があります。 MOQ をクリアするために特定のケイデンスの数量を四捨五入する方法については、「毎回注文する在庫量。この投稿はカレンダーに関するもので、あちらは数字に関するものです。

サイクルの選択

• 迅速かつ信頼性の高いリードタイム:毎週または隔週。注文サイズは小規模のままで、現金は無料のままです。
• 動きが遅い、またはリードタイムが長くMOQが大きい場合:毎月または四半期ごとに、レビュー間の長いギャップをカバーするためにより大きな安全在庫バッファーを設定します。
• 複数のサプライヤーが異なるスケジュールで参加:多くの場合、最終的にはサプライヤー主導で行われるため、注文期間が終了する日に「このサプライヤーからの支払い予定すべて」を確認することになります。

どのようなリズムに達しても、再注文ポイントによって、特定のレビュー日にどの SKU が注文を受けるかが決まります。つまり、見るときにリズムが決まり、何を行動するかが再注文ポイントによって決まります。その組み合わせはなんと充実しています補充プロセス実際に経営している。

再注文ポイントを毎晩再計算し、サプライヤーごとに期限をグループ化するソフトウェアにより、リズムのメモリとスプレッドシートの部分が完全に削除されます。レビューはカレンダー上で丸で囲まれた日付ではなく、「購入プランナーが期限と言っていることを確認する」ことになります。それが何ですストックキューの購買プランナーが対応します。

よくある質問

小規模な Shopify ストアではどのくらいの頻度で再注文を行う必要がありますか?

それはサプライヤーのリードタイムとMOQ、および各SKUの販売速度によって異なります。リードタイムが短く信頼性の高い迅速な対応は、毎週または隔週の注文に適しています。動きの遅い企業やリードタイムの​​長いサプライヤーは、通常、月次または四半期ごとのサイクルに落ち着きます。

再注文頻度と再注文ポイントの違いは何ですか?

再注文ポイントは、1 つの SKU の注文をトリガーする在庫レベルであり、いつでもこのポイントを超えることができます。ケイデンスは、レビューや注文を行うカレンダーのリズムです。この 2 つは独立した決定であり、連携して機能します。

MOQが大きいほど、注文頻度を減らす必要があることを意味しますか?

多くの場合、そうです。サプライヤーの最小注文数量が、短い周期で自然に必要となる量より大きい場合は、毎回それに達するために必要以上に注文するか、最小数量が真に蓄積されるまで注文の間隔をさらに空ける必要があります。

再注文の頻度はキャッシュ フローにどのような影響を及ぼしますか?

どちらの方法でも、1 年間の総支出額は同じであっても、大量のバッチで注文の頻度が減れば、常に棚に残っている在庫の現金が増えることになります。より頻繁に、より少量の注文を行うと、在庫に保管される現金が少なくなります。