どれくらいの在庫を保有しておく必要がありますか?

「どれくらい在庫を持っておけばいいですか？」 「いつ再注文すればよいですか?」同じ質問のように聞こえます。 They aren't, and mixing them up is why a lot of reorder-point math ends up looking wrong when it isn't.

The reorder point is a trigger, a single stock level that tells you when to act.私たちの再注文ポイントの公式ガイドalready covers that number, including how to size the safety-stock buffer inside it. This post answers a different question: how much total stock do you actually need to get through the coming stretch?

再注文ポイントと目標在庫レベルの比較

同じ SKU を 2 つの角度から撮影します。

• 再注文ポイント— "I have 90 units left. That's my signal to place a purchase order right now."
• 目標在庫レベル— 「今から次の計画注文までの間に、在庫切れを避けるために 210 個の在庫または注文が必要です。」

再注文ポイントは、いつであるかを示します。目標在庫レベルがその量を示します。 That's useful even before you're near the trigger, for budgeting a season or a purchase order on a product you're not watching closely.

どちらの数値も同じ 3 つの要素 (販売速度、リードタイム、バッファー) を共有しているため、混同されます。 The difference is what each one covers: the reorder point covers only the lead-time window; the target stock level covers that window plus however long until you plan to order again.

式

Target stock level = (Average daily sales × Days until next order) + (Average daily sales × Lead time) + Safety stock

4 つの成分:

• 一日の平均売上高— your forecasted demand rate, ideally from a recent 60–90 day window rather than a full year
• 次の注文までの日数— この SKU の次の注文書までの期間を計画しています (毎週、毎月、季節ごと)。
• リードタイム— days between placing that order and having the stock sellable on your shelf
• 安全在庫— the same buffer the reorder point uses, sized the same way (see the再注文ポイントガイドの安全在庫セクション— this post treats it as an input, not something to re-derive)

うまくいった例

「Cedar & Fig, 250g」に戻ると、このサイトの公式投稿全体で同じ SKU が使用されているため、投稿ごとに数値が一貫しています。

• 平均日販:5単位/日
• リードタイム:12日（製作から発送までに10日、受け取りまでに2日）
• 安全在庫:30台
• 次の注文までの日数:その店はキャンドルを毎月購入するので、この後の次の注文までに 30 日かかります

目標在庫レベル = (5 × 30) + (5 × 12) + 30 = 150 + 60 + 30 = 240 ユニット。

この 240 個は、在庫切れになることなく次の月次サイクルに到達するために、店舗が必要とする在庫と注文の合計です。同じ SKU の再注文ポイント 90 ユニットと比較してください。90 はいつ行動するかを表し、240 は全体の作業に必要な量を表します。 150 ユニットのギャップは、1 日あたり 5 ユニットの販売でちょうど 30 日分に相当します。次回の納品までしか調べていないため、再注文ポイントではカバーできません。

数値を変化させる要因

式は固定されています。入力が移動し、それぞれが独立してターゲットを移動します。

• 販売速度が変化します。上昇傾向にある SKU には、後続平均が示す、または初日からの目標を下回るよりも高い日次売上が必要です。最近のきれいな販売窓口ここでは安定した SKU よりも重要です。
• 購入サイクルの長さが変化します。月次発注から四半期発注に切り替えると (サプライヤーの最小発注数量で一般的)、「次の発注までの日数」期間が 3 倍になり、それに伴ってその SKU に拘束される運転資本も増加します。これは、実行する前に名前を付ける価値のあるトレードオフです。
• リードタイムが動きます。 サプライヤーのリードタイムが固定されることはほとんどありません。繁忙期の減速により、更新時だけでなくサイクルの途中でもこの入力が変化します。
• バッファーは SKU ごとに再訪する必要があります。2 週間にわたって拡散するキャンドルには、たとえ平均が同じであっても、年間を通じて同じ安定したペースで販売されるキャンドルよりも多くの安全在庫が必要です。

これらはいずれも 1 回限りの設定ではありません。年の初めに目標在庫レベルを一度計算し、放置しておくと、店舗は 3 か月目には存在しなくなります。

見直しと調整

1 つの SKU についてこれを手動で再計算するには、数分かかります。実際のカタログで毎月これを行うのは異なります。新鮮なベロシティ、リードタイムにずれがないかどうかのチェック、先月の急増が本物かどうかの判断です。それは静かに起こるのを止める部分です。ほとんどの店は意図的にこの方式を放棄しているわけではありません。彼らはただ忙しくなり、その下のストアが変化する間、スプレッドシートの数値はそのまま維持されます。

そのギャップこそがストックキュー自動的に再計算します。需要予測は無料を含むすべてのプランで行われるため、目標数量の計算は、3 か月前にシートに入力したものではなく、現在の販売データに対して毎晩実行されます。成長については、「なぜこの数量なのか?」内訳は、どの入力が数値を移動したかを正確に示します。

よくある質問

小規模なShopifyストアはどれくらいの在庫を保持する必要がありますか?

次の注文サイクル全体で予想される需要とリードタイムに加えて、予期せぬ事態に備えた安全バッファーをカバーするのに十分です。店舗全体に適用される固定のユニット数はありません。その計算式は、目標在庫レベル = (1 日の平均売上 × 次回注文までの日数) + (1 日の平均売上 × リードタイム) + 安全在庫です。他の人のターゲットをコピーするのではなく、SKU ごとに独自の番号を実行します。

再注文ポイントと目標在庫レベルの違いは何ですか?

再注文ポイントはトリガー、つまり注文を行う在庫レベルです。目標在庫レベルは目的地であり、次の配達が到着するまでだけでなく、次の注文までの全期間をカバーするためにどれだけ手元に残しておきたいかということです。これらは同じインプットを共有していますが、いつ行動すべきか、どれくらい必要なのかという異なる質問に答えます。

将来の在庫ニーズをどのように計算しますか?

1 日の平均売上に、カバーする必要がある日数 (次の計画オーダーまでのギャップと今回のオーダーのリードタイムを足したもの) を掛けて、安全在庫を追加します。この合計は、期間を切らさずに乗り切るために手元に必要な数量または注文した数量です。

どれくらいの在庫を保持するかをどのくらいの頻度で再計算する必要がありますか?

ほとんどの SKU では少なくとも毎月、売上の急増、サプライヤーの鈍化、季節の変わり目などの実際の変化の直後に行われます。 3 か月前の販売速度から計算された目標在庫レベルは、すでに存在しない店舗を表しています。

この投稿で省略したトリガー番号については、再注文ポイントの公式ガイド。販売速度数値の背後にある方法については、を参照してください。予測方法の比較、またはShopify 在庫予測の完全ガイドプロセス全体をエンドツーエンドで実行します。