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inventario11 de agosto de 20265 minutos de lectura

Explicación de la planificación de inventario mínimo/máximo

La planificación de inventario mínimo/máximo es el punto de reorden y el nivel de existencias objetivo en nombres más antiguos; así es exactamente cómo se relacionan los términos entre sí.

"Min/max" aparece en sistemas ERP más antiguos, paneles de control 3PL y software de inventario anteriores a "punto de reorden" como término común. Si le han dicho que "establezca su mínimo y máximo" y se pregunta si ese es un sistema diferente de la matemática de puntos de reorden que ya usa, no lo es: son los mismos dos números con nombres más antiguos.

¿Qué significa mín/máx?

La planificación de inventario mínimo/máximo establece dos números por SKU: un mínimo, el nivel de existencias que desencadena un reorden, y un máximo, el nivel hasta el que realiza el pedido. Cada vez que el stock cae al mínimo, usted realiza un pedido del tamaño necesario para volver a subirlo al máximo. En términos de investigación operativa, se trata de una política de "orden hasta": pedir una cantidad variable, lo que cierre la brecha con el objetivo, en lugar de pedir siempre una cantidad fija. Es uno de varios enfoques de control de inventario resumidos en el sitiofundamentos de la gestion de inventariosguía.

Min es tu punto de reorden

El "min" en min/max es el mismo número que elfórmula de punto de reordenya calcula: demanda de tiempo de entrega más un colchón de seguridad. No hay nada nuevo que derivar aquí; Si ya has establecido un punto de reorden para un SKU, ya tienes su mínimo.

Max es su nivel de existencias objetivo

El "máximo" es el nivel de existencias objetivo cubierto en¿Cuánto inventario debes mantener?: suficiente para cubrir la demanda hasta su próximo pedido planificado, más el tiempo de entrega y el margen de reserva. Misma fórmula, nombre más antiguo.

Un ejemplo trabajado

"Cedar & Fig, 250g": min = 90 unidades, su punto de reorden, y max = 240 unidades, su nivel de existencias objetivo. Las existencias caen a 90 y el sistema, ya sea una hoja de cálculo, un ERP o una aplicación, ordena lo suficiente para volver a 240.

90

min - disparador de reorden

240

max - nivel objetivo

= 150

unidades ordenadas este ciclo

240 − 90 = 150 unidades, antes de cualquier redondeo al proveedorcantidad mínima de pedido o paquete por caja.

Stock sawtoothing between a fixed min and a fixed maxA stock level for one SKU sawtooths between two fixed reference lines: a maximum of two hundred forty units at the top and a minimum of ninety units at the bottom. Stock depletes steadily from the maximum down to the minimum; the moment it touches the minimum, a new order arrives and brings it straight back up to the maximum, a jump of one hundred fifty units. This repeats every cycle. The minimum, the reorder trigger, and the maximum, the target level, both stay fixed — what changes each time is the order, which is always sized to close whatever gap exists between the current stock level and the maximum, not a quantity fixed in advance.Order size varies — the target never doesCedar & Fig, 250g — min 90, max 240240max — target level90min — reorder triggermin crossedorder placedagainorders 150back to maxpattern repeatsmax — the order always targets this levelmin — the level that triggers the next order
Las dos líneas de este gráfico nunca se mueven. El pedido sí lo hace: siempre tiene el tamaño que reduzca la brecha al máximo, no una cantidad fija decidida de antemano.

Donde mínimo/máximo se queda corto

Dos lagunas que vale la pena conocer antes de confiar en ellas. Primero, el mínimo y el máximo son estáticos hasta que alguien los actualice. Si el tiempo de entrega disminuye o la velocidad de ventas cambia, los números en la pantalla dejan de coincidir con la tienda debajo de ellos, y nada en el sistema mínimo/máximo señala esa desviación. En segundo lugar, min/max trata todos los SKU de la misma manera de forma predeterminada; un bestseller de rápido movimiento y un accesorio de lento movimiento pueden terminar en la misma cadencia de revisión a menos que los clasifiques deliberadamente, lo cual es una decisión de priorización cubierta enpriorizar productos para reordenar, no es algo que min/max resuelva por sí solo.

Recalcular los mínimos y máximos a mano, por SKU, en un cronograma lo suficientemente ajustado como para captar una desviación real, es el problema de mantenimiento que la mayoría de las tiendas finalmente resuelven.StockCuevuelve a calcular ambos a partir de datos de ventas en vivo en lugar de dejarlos donde se configuraron por última vez, con pronósticos en cada plan, incluido el gratuito.

Preguntas frecuentes

¿Qué es la planificación de inventario mínimo/máximo?

La planificación de inventario mínimo/máximo establece un nivel de stock mínimo que desencadena un reorden y un nivel máximo hasta el que se puede realizar el pedido. Cuando las existencias caen al mínimo, pides lo suficiente para volver al máximo. Es un nombre antiguo, estándar para los profesionales, para un punto de reorden combinado con un nivel de existencias objetivo.

¿Min/max es lo mismo que un punto de reorden y un nivel de existencias objetivo?

Sí. Min es el punto de reorden, el disparador. Max es el nivel de stock objetivo, el destino. Mín/máx son esos dos conceptos bajo una terminología diferente y antigua, no un sistema separado.

¿El mínimo/máximo tiene en cuenta el tiempo de entrega?

Sí, indirectamente. El tiempo de entrega es uno de los datos ya incorporados en el mínimo, ya que la fórmula del punto de reorden utiliza el tiempo de entrega promedio de los tiempos de ventas diarios, más el stock de seguridad. Lo que min/max no hace automáticamente es notar cuándo cambia el tiempo de entrega real; todavía tienes que volver a calcular el mínimo y el máximo cuando lo haga.

STOCKCUE

StockCue mantiene los mínimos y máximos actualizados automáticamente, recalculados a partir de la velocidad de ventas y los plazos de entrega reales de su tienda en lugar de un número establecido una vez y olvidado.

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Devmerx es una agencia de desarrollo de Shopify y WordPress que ayuda a las marcas de DTC a crear tiendas más rápidas, migraciones más limpias y experiencias de mayor conversión. Con sede en Londres, Reino Unido, presta servicios a clientes de todo el mundo.

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